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HRBP修煉進階培訓:角色、核心能力和業務影響力

HRBP修煉進階培訓:角色、核心能力和業務影響力

課程編號:21098

課程價格:¥2,800

課程人氣:57

行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

授課講師:黃老師

開課時間:2020.11.14—11.19

開課地點:廣東-深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源總監、HRBP、其他專業模塊HR,業務主管

【培訓收益】
1、HRBP的定位與角色是怎樣的?
2、HRBP的思維有哪些特點?
3、HRBP有哪些核心素質與能力,如何才能培養與提升?
4、HRBP要掌握哪些關鍵行為與工作方法,使工作卓有成效?
5、HRBP應如何與業務協同,提升對業務的影響力?

 一、HRBP定位、角色、職責

1、IBM “三角形”人力資源管理服務模式中HRBP角色定位
2、華為HR三支柱模型之HRBP角色定位
3、騰訊HR三支柱模型之HRBP角色定位
4、HRBP定位、角色、職責
二、與業務跳好“雙人舞”
1、把“人才地圖”裝進腦子里
2、HRBP的“組織人才盤點”項目實踐步驟
3、跨越業務語言的障礙
4、把業務的邏輯拉通
5、對業務目標及其進展了然于胸
6、明確業務期望并進行匹配
7、要成為伙伴,首先要解決信任問題
8、與業務部門溝通原則、策略與方法
9、處理不同業務部門利益的沖突
三、HRBP的核心“武器”
1、建立年度HR工作沙盤
2、區分出常規性工作和增值性工作
3、扎實做好基礎性HR工作
4、在“價值貢獻領域”有所作為
5、讓業務主管擔起人員管理的責任
6、要把能力構建在流程上
7、為組織個性化定制方案、建立規則
四、HRBP的核心能力提升(一)
1、創新的“四象限法則”
2、屏蔽干擾法、批量處理法
3、授權處理法
4、建立Checklist的習慣
5、先放“大石頭”,再放“小石頭”
6、把工作拆分成一個個小項目
7、善于發動業務部門參與HR工作
8、幫助基層管理者提升人力資源管理能力
五、HRBP的核心能力提升(二)
9、形成主動服務的意識與行為
10、在高速公路上換輪胎
11、在行動中完善、調整方法
12、做事要打好提前量
13、“潤物細無聲”的溝通能力
14、在有剛性的流程制度的同時,做好柔性的人力資源管理
15、要有“爬地板”的精神
16、從最末端的流程回溯
17、基于數據的人力資源管理決策
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