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互聯網時代的變革領導力

互聯網時代的變革領導力

課程編號:18417

課程價格:¥18,000

課程人氣:1190

行業類別:各行業通用   專業類別:領導力 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中層管理者、主管、部門經理、總監、總經理等

【培訓收益】
1.如何在互聯網時代的變革中展現卓越的領導力。 2.如何通過強勢領導力成功推動變革,實現企業轉型升級。 3.如何準確了解變革領導力的核心要素和基本心法。 4.互聯網時代領導者的戰略思維如何轉變。 5.互聯網時代領導者如何進化管理。

 


課程大綱:
一、正確認識領導變革
1.互聯網給傳統企業的4個預警:
1)過去的成功——案例:柯達之死
2)路徑的依賴——案例:諾基亞之困境
3)增長的放緩——案例:李寧:一切皆有可能?
4)結構的變化——案例:福特、通用、豐田和大眾成功路徑
2.企業的核心成長力在于變革
3.企業持續增長取決于強大的變革領導力
4.變革領導的核心闡釋
1)有人認為,變革管理就是變革領導;
2)有人認為,變革的領導力與平時的領導力要求是一樣的
3)有人認為,只要平時證明是一位優秀的領導者就可以領導變革
5.變革型領導力的構成要素
1)審視度勢的先見力
2)快速把握機遇、規避風險的先決力
3)推動內部外部合作者密切合作的整合力
4)領導者和追隨者面對風險挑戰的心理承受力
5)站在全球角度的融合力和搏擊力
6)科學的創新力
7)科學有效的學習力
二、變革為什么會失敗
1.沒有建立足夠的緊迫感
2.沒有建立起足夠強有力的指導聯盟
3.缺少愿景
4.對愿景沒有進行良好溝通
5.愿景的障礙沒有移除
6.沒有系統規劃和實現短期勝利
7.勝利宣布得太快
8.沒有將變革根植在組織得文化中
三、變革領導的7大心法
1.心法1:相信自己可以做出“好”事情
2.心法2:是變革而不是進步才是企業突破成長的前提
3.心法3:視變革為機會而不是風險
4.心法4:堅持核心團隊
5.心法5:從錯誤中學習
6.心法6:堅持最后一里路的細節
7.心法7:駕馭人類的需求
四、變革領導力的能力框架
1.能力1:變革力量控制力
2.能力2:鐵碗變革執行力
3.能力3:愿景達成共識力
4.能力4:核心班底構建力
5.能力5:戰略體系建設力
五、領導變革的八個步驟
1.制造一種緊迫感
2.組建強有力的變革團隊
3.制定一個適當的愿景
4.廣泛溝通新的愿景
5.授權他人來實現愿景
6.計劃和實現短期成果
7.鞏固改進成果,推動進一步變革
8.將新方法制度化
案例1:福特的成功與失敗
案例2:惠普CEO費莉奧納的成長與解聘
案例3:方太廚具茅忠群總經理的一流職業經理人戰略
案例4:杰克?韋爾奇的“文化大革命”
六、互聯網時代基本戰略思維
1.一切以用戶為中心——用戶思維;
案例:三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌?
2.匠人精神/一根筋思想——極致思維;
案例:蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤
3.做減法——簡約思維;
案例:凡客陳年的困境,華為手機的崛起
4.快速迭代——迭代思維;
案例:三星迅速崛起,日企日漸衰落
5.將數據作為核心資產——大數據思維;
案例:大數據的應用領域——教育領域
6.構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維;
案例:動車理論與海爾的人單合一雙贏模式
七、互聯網時代的管理進化
1.源自工業時代的管理已然過時,并付出慘重代價;
案例:海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”?
2.互聯網時代與工業時代管理對比分析;
3.互聯網時代管理模式4個基本特征。
4.互聯網思維下領導者的6個挑戰;
5.贏取挑戰的4個核心思想;
巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論
6.卓越領導者4個基本行為;
7.互聯網思維下領導者的5個特質。
贏取粉絲\創造三感\憂患意識\公開透明\謹言慎行
8.互聯網時代的執行力建設
智慧執行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優勢效應
 

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